2026年8月9日 | 伊藤雄吉
協業型事業開発を始めます——まずは数社だけ一般募集します
これまで相談所では、出資先や顧問先など、もともと関係のある会社に限って事業開発を行ってきました。
教育、不動産、飲食など、それぞれの現場にある情報を整理し、AIを使って商品、プロモーションWeb、営業導線、提供方法をつくる仕事です。
最初は、支援先自身がこれらを作れるようになることを重視し、AI研修や勉強会に力を入れていました。
ただ、実際に進める中で、順番が逆なのではないかと考えるようになりました。
まず相談所のチームが事業を形にし、実在する顧客へ届け、最初の売上まで進める。
その過程を一緒に経験し、勝ち筋が見えたところから支援先へ運営を移していく。
そのほうが、研修を受けてから各社が一から作るより速く、協業もしやすいと分かってきました。
支援先は、それぞれの業界の専門性、現場、顧客との関係を持っています。
相談所は、事業設計、AIによる情報整理、プロモーション、Web制作、販売検証を担います。
支援先に足りない「事業開発チーム」を、外部から追加するイメージです。
この形を、協業型事業開発という独立したサービスにしました。
最初から長期契約をお願いするのではなく、まず上限付きの無償診断・共同実証を行います。相談所のスタッフが現場に入り、会社の業務・顧客・数字・関係者・判断を整理し、AIで効率化できる部分を見つけます。
そこから新規事業を提案し、商品設計、プロモーションWeb、販売導線、初回提供まで共同で実装します。
実証が終わったら、協業先の経営者が「ここで終了する」か「事業化する」かを選びます。
事業化しない場合、費用はいただきません。その代わり、実証でつくった成果物は商用利用しません。
事業化する場合だけ、実証前に提示した上限をもとに固定額の導入契約を結びます。
売上に対するレベニューシェアはありません。既存事業の決済や経理に相談所が入り続けることもありません。
固定報酬は契約時に確定し、標準では一部を契約時、残額を導入期間中に分割してお支払いいただきます。導入後も改善が必要な場合は、月額・年額または追加プロジェクトとして別途契約します。
このサービスを動かすため、現在、相談所のアシスタントチームを組織しています。
一度に多くの会社へ入るのではなく、一社ごとの現場を理解し、実装まで責任を持てる形で始めます。
そのため、今回はまず数社だけ一般募集します。
完成した事業計画書は必要ありません。
すでに持っている現場、顧客との接点、業界で感じている課題、まだ事業になっていない情報があれば十分です。
「この業界で、こういうことができそうだ」という段階から一緒に整理します。
2026年8月9日 | 伊藤雄吉
AIと一緒に働くアルバイトを、2名募集します
三浦市小網代の仕事部屋。画面内の情報は保護のため加工しています。
神奈川県三浦市小網代の仕事部屋で、私と一緒に働くアルバイトを2名募集します。
職種名は「AI協働実験アシスタント」。高校生以上であれば、AIやプログラミングの実務経験は必要ありません。
普通の求人ではありません。約3か月の雇用実験です。
確かめたいのは、AIを使うと速くなるかどうかではなく、こういう問いです。
職歴や肩書きではなく、AIと協働して生み出した成果、判断、検証を根拠に、人の仕事を評価できるか。
きっかけは、自分の実感でした。
AIを入れても管理の負担は思ったほど減りません。理由ははっきりしていて、AIへの仕事の渡し方が私の頭の中にしか無いからです。
指示も、確認も、修正も、引き継ぎも、結局そこに集まってくる。
それを頭の外に出して、他の人が使える形にできるかを試します。
やってもらうのは、相談所のアシスタントとして支援先企業の情報をまとめ、現場から新しいプロジェクトを企画すること。
CodexやClaudeと企画書、プロモーションWeb、業務効率化を試作し、出力を疑って確かめ、使える状態まで仕上げます。
そして、うまくいった手順だけでなく、失敗した条件と判断の理由を記録に残すことです。
1期ごとにメンバーを入れ替え、次の人は前の人が残した記録から始めます。人が変わっても知識が残るか——それも検証したいことのひとつです。
週1〜3日、10:00〜17:00、時給2,000円〜。三崎口駅から送迎します。
契約更新は原則ありません。3か月で気持ちよく区切ります。
作業ログや成果物は記録して評価に使いますが、業務外の通信や私用アカウントは見ません。
取得する情報も、しない情報も、保存期間も、募集ページに全部書きました。
2026年6月8日 | 伊藤雄吉
個人事務所の名前を決め、ロゴを作りました
個人事務所の名前を「伊藤雄吉相談所」にすることにしました。
英語名は、CRANE CONSULTATION HOUSE です。
最初は「事務所」という言葉で整理していました。
ただ、実際に自分がやっていることを考えると、単に契約や業務を扱う場所というより、経営者や事業家がふらっと相談に来て、その人の事業や人生の構造を一緒に見立てる場所に近い。
その感覚にいちばん合っていたのが「相談所」という言葉でした。
ロゴは鶴をモチーフにしています。
鶴は、日本的で静かな品があり、同時に長く生きるもの、遠くへ渡るものという印象があります。
さらに英語の crane には、鶴だけでなく「持ち上げる」「引き上げる」装置という意味もあります。
誰かの才能や事業を、少し高いところへ引き上げる。
その仕事のあり方が、この名前とロゴに重なりました。
鶴の頭にある赤い冠も大事な要素です。
この赤は太陽を表しています。
鶴という静かな存在の中に、時代を明るく照らす光をそっと宿す。
相談所に集まってくる人たちの才能や事業が、次の時代を少しでも明るく照らす存在になってほしい。
そんな願いを込めました。
やっていることは変わりません。
事業設計、収益モデル設計、AX支援、出資や顧問としての関わり。
ただ、その入り口を少し柔らかくしたかった。
「伊藤雄吉相談所」は、そのための名前です。
2026年6月 | 伊藤雄吉
事務所を開くにあたって
20年以上、個人として事業設計・収益モデル設計・出資支援に関わってきた活動を、「伊藤雄吉相談所」として正式に整理しました。
コンサルティング業務の起点は「事業の芯を設計すること」です。
そこから売上を増やす施策、営業、プロモーション、新規事業へ展開し、必要なWebや業務基盤まで実装します。
これまで経営者と向き合う中で繰り返し見てきたのが、「成長しているが、なぜ成長しているかを語れない」という状態でした。
その答えは外部の正解にあるのではなく、自社の事業構造の中にあります。
私の役割は、その構造を見えるようにし、顧客へ届いて売上になるところまで動かすことです。
ご相談内容と希望時期を確認し、適切な関わり方と開始時期をご案内します。
まだ考えがまとまっていなくても構いません。まずは現在の状況をお聞かせください。
2026年6月 | 伊藤雄吉
Ontology incubationを始めます
2026年より「Ontology incubation」という経営者向け勉強会を開始します。
AI時代において、経営判断の質を高めるための「Ontology（知識の構造化）」を学ぶ場です。
AIが一般論・正論を大量に出力する時代において、経営者に求められるのは「自分の状況・価値観・目標に基づいて判断する力」です。
それはAIに任せることができない、人間固有の能力です。
SOVEREIGN Frameworkとは、その力を体系的に育てるための思想と方法論です。
勉強会では、ダブルエンジン経営戦略・Ontology経営・AI×事業設計を軸に、参加者同士の対話と実践を重ねていきます。
横浜・ブルーコンパスを拠点に、毎月平日夜・週末開催。
現在は複数のクラスがあり、形式・日程・料金は各クラスで案内しています。
一人で進めにくい方は、実践講座をご利用ください。
